Zukunft Landwirtschaft: Wie wir DLG-Mitteilungen von der Business-Strategie bis zur fertigen Website begleitet haben
Phase 1: Business-Strategie – Die Idee der digitalen Plattform mit Paid-Modell
Es begann Ende 2022 mit der Strategieberatung. Das Ziel: Das seit 1975 gedruckte Magazin DLG-Mitteilungen des Max-Eyth-Verlags sollte digitalisiert werden. Die Zeitschrift ist der Mittler zwischen der Industrie und den Landwirt:innen. In hochwertig journalistisch aufbereiteten Artikeln beleuchtet die Redaktion spannende Zukunftsthemen der Landwirtschaft aus verschiedenen Blickwinkeln. Rund 20.000 der 200.000 deutschen Landwirt:innen hatten die Printausgabe abonniert.
In mehreren Strategieworkshops entwickelten wir gemeinsam die Grundidee: eine digitale Plattform, die mit einem Paid-Modell funktioniert und sich klar vom Print abgrenzt. Nicht einfach das Printmagazin 1:1 ins Netz stellen, sondern eine eigenständige digitale Plattform schaffen. Die zentrale Frage: Was macht das digitale Angebot einzigartig? Für die Monetarisierung nutzten wir ein digitales Paywall-Modell. Bestimmte Artikel und Videos sind frei zugänglich und wecken das Interesse. Die wertvollsten Inhalte bleiben exklusiv hinter der Paywall – gekennzeichnet mit einem +-Symbol. So haben Abonnent:innen einen erlesenen Mehrwert.
Phase 2: Content-Marketing-Strategie – Dossiers statt Print-Kopie
Mit der strategischen Basis ging es an die inhaltliche Ausrichtung. Wir positionierten DLG-Mitteilungen als zukunftsgewandt: Das digitale Magazin sollte gezielt junge Landwirt:innen ansprechen – die Zukunft der Branche. Alle Personas hatten Gemeinsamkeiten: das Bedürfnis nach Zukunftsperspektiven, nach Alternativen zu Printprodukten.
Das Konzept: Digitale Deep-Dive-Dossiers. Die Zukunft der Landwirtschaft ist groß und komplex. Deshalb bündelten wir relevante Themen in einzelnen Dossiers. Die Ausgabenthemen der Printausgabe kuratierte die Redaktion zu meinungsstarken, tiefgehenden und kritischen Dossiers. Diese erweiterten wir durch mehrere Content-Formate: Umfrage-Ergebnisse, Interviews, Fachartikel, Hof-Storys. Enhancement-Formate zeigen den Artikel von neuen Seiten – Bilder, Videos, Texte, Podcasts. Durch den Mix aus tiefgehendem und leicht konsumierbarem („snackable") Content boten wir Orientierung statt Informationsflut.
Zusätzlich führten wir eine umfassende Keyword-Recherche durch und bewarben relevante Begriffe gezielt mit Anzeigen bei Google. Aus den Beiträgen erstellten wir Werbemittel für das Retargeting. Besucher:innen, die kein Abo abschlossen, wurden später mit passgenauer Werbung erneut angesprochen – nicht mit irrelevanter Bannerwerbung, sondern mit Themen, die sie tatsächlich interessierten.
Phase 3: Website-Konzept – Technisch herausfordernd mit Check-out und Abo-Modellen
Jetzt wurde es konkret und technisch anspruchsvoll. Die digitale Version der DLG-Mitteilungen bietet drei Abo-Modelle: Print, Digital und Premium (Print-Ausgaben + voller Zugriff auf alle digitalen Angebote + kostenfreier Zugang zu Events und Experten-Talks).
Die größte Herausforderung: Bestandskund:innen der Print-Ausgabe sollten mit Livegang kostenlos auf das Premium Abonnement aufstocken können. Um das „Abo zu aktivieren" mussten Daten aus zwei Systemen verknüpft werden. Wie bauen wir ein Check-out-System, das all das leistet? Unser Backend-Team hatte so etwas noch nie entwickelt – und nahm die Herausforderung an. Dazu kamen Features wie eine Merklistenfunktion, mit der Nutzer:innen Artikel und Dossiers favorisieren können, und die Integration mit dem Cover-System für die Kundenverwaltung.
Phase 4: Grunddesign – Identität trifft Usability
Während das Backend-Team an der Infrastruktur arbeitete, entwickelten wir das Grunddesign. Die Herausforderung: Die Identität von DLG-Mitteilungen digital erlebbar machen, ohne auf moderne Usability-Standards zu verzichten. Das Ergebnis: ein Design, das Fachkompetenz ausstrahlt und gleichzeitig einlädt, die Zukunftsdossiers zu entdecken.
Phase 5: Website-Bau und System-Integration – Der Moment der Wahrheit
Im Oktober 2023 war es soweit: Go-Live. Monatelang hatten wir auf diesen Moment hingearbeitet. Die TYPO3-Basis stand, alle Features waren integriert. Aber würde das Check-out-System funktionieren? Würden die Bestandskunden ihre digitalen Abos aktivieren können? Die Spannung war groß – und dann: Es funktionierte! Der MVP ging live, die Verknüpfung von Print- und Digital-Daten klappte, das Abo-System lief stabil, die Integration mit dem Cover-System funktionierte einwandfrei.
Nachrichten schlafen nicht: Stetige Weiterentwicklung
Mit dem Livegang war das Projekt aber nicht abgeschlossen. Im regelmäßigen Austausch mit dem Kunden gab es immer wieder neue Anregungen. Wie sehen andere Online-Magazine aus? Was können wir für die DLG-Mitteilungen implementieren? Wir haben die Website seither stetig weiterentwickelt, und gewähren den Leser:innen jederzeit ein ideales User-Erlebnis. Studentenabos, Geschenkabos, neue Zahlungsdienstleister – die Plattform wächst mit den Anforderungen. So ist eine langfristige Zusammenarbeit in vertrauensvoller und positiver Atmosphäre entstanden.
Die Zukunftsdossiers machen die Landwirtschaft in all ihren Facetten sichtbar. DLG-Mitteilungen ist die digitale Anlaufstelle für alle, die nach fundierten Infos zur Branche suchen. Und wir haben nicht nur eine Website gebaut, sondern einen kompletten digitalen Weg begleitet – von der ersten strategischen Idee bis zum letzten Code.
